Компания Shanghai MECCO Valve Co., Ltd. поставила партию из 150 электроплоских затворов размером от 20 до 32 для проекта коммерческого резервного сырья Хайнань Хуаксин с контрактной суммой в 32 миллиона юаней. Компания MECCO Valve своевременно выполнила производство и поставку.

Компания Shanghai MECCO Valve Co., Ltd. успешно провела первый семинар по качеству поставщиков в отеле Shanghai Meilong 23 августа 2014 года. В семинаре участвовали председатель Чжан Чэнчжун (в центре), генеральный директор Ян Ютуань (первый справа), менеджер по закупкам Чжэн Ючан (первый слева), помощник генерального директора Цзянь Ан (второй слева), директор по общему управлению Чжоу Чаншэн (второй справа) и 23 поставщика.

Менеджмент — это искусство, которое делает акцент на практичности и гибкости. Это значит, что управление, основанное только на теориях и принципах из книг, — это своего рода «болтовня на бумаге», которая не гарантирует успеха. В августе 2014 года компания Shanghai MECCO Valve Co., Ltd. пригласила эксперта в клапанной отрасли Ван Лицюаня провести обучение искусству управления для всех руководителей компании. Искусство управления заключается в том, что управление опирается на личное обаяние, вдохновение и инновации, при этом не существует строгих правил, и овладеть навыками управления нельзя только учебой. Разные культурные особенности отражаются в различных стилях управления. Поэтому успех или неудача управленческой деятельности во многом зависит от того, как менеджеры применяют различные методы управления и руководства.

В целях обогащения духовной и культурной жизни всего коллектива, повышения сплочённости группы компаний и воспитания коллективного духа единства, сотрудничества, трудолюбия и прогресса компания провела соревнование по перетягиванию каната в честь «Праздника середины осени». Каждая команда выставила сильнейший состав, совместно борясь за первое место. По сигналу свистка участники команды кричали «раз, два, раз, два», обеими руками крепко держали длинную верёвку и изо всех сил тянули назад. Руководители компании поддерживали команды со стороны, а сотрудники, не участвовавшие в соревновании, спонтанно сформировали группу поддержки, громко подбадривая участников, их возгласы и трубные звуки звучали один за другим, наполняя воздух.